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    供電公司打造人才管理高地 助力構建和諧企業環境
    發布時間:2022-05-31      信息來源:      發布人:huiwei      點擊:

    近年來,供電公司積極抓好職工隊伍建設,不斷提升職工的市場意識和服務意識,進一步構建和諧勞動關系,為公司高質發展提供強有力的保障。

    持續深化人才培養機制,筑牢企業發展“橋頭堡”。按照“科學合理、精簡高效、管理扁平化”原則,修訂完善公司人才培養培訓工作計劃,分類別分領域將黨政、電氣、營銷、造價、財務管理培養培訓工作統一納入公司管理人員教育年度工作計劃,實行臺賬式、清單化管理。加強復合型人才和后備人才隊伍建設,對新錄用人員、技術人員、業務骨干確保培訓率100%。推進技師、專業技術、青年人才的后續教育、知識更新和職業道德建設,提高職業技能和管理能力,培養復合型人才和后備人才。

    持續提升基層班子建設,配強企業發展“領頭雁”。堅持黨管干部原則,按照忠誠干凈擔當的要求,配齊配強領導班子,通過準入式考核考察、融入式日??疾?、印證式側面考察、專題式談話考察、清單式測評考察“五式”考察,畫準班子成員全息影像。開展“8590”人才培養計劃,通過“233”人才培養模式,每年培養2-3名后備干部,立足3-5年幫助他們成長為具有競爭力的復合型管理人才,為“在狀態,有激情,敢擔當”的員工搭建素質和專業水平的提升平臺,為員工提供廣闊的職業發展空間。

    持續助推產業改革建設,樹起企業發展“一面旗”。實行“三破三立三提升”,打破職工身份、成才、薪酬限制,建立全員競聘上崗制、全員學習培訓機制、市場化薪酬激勵機制,提升職工的政治待遇、經濟收入和社會地位。圍繞開拓市場、增收節支、創新升級、崗位立功等重點工作開展勞動競賽活動。修訂責任考核體系,完善分配方案機制。設置以崗定薪,崗變薪變原則,向關鍵崗位、技能人才中業績優秀的人員傾斜,合理拉開分配檔次,建立薪酬能高能低的收入分配制度,人員流動能上能下的機制,讓貢獻大的員工得到更多的尊重和回報。


                                                                         (許清瑞)

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